В период с 2021 по 2022 гг. в связи со стартом новых масштабных проектов, численность сотрудников компании увеличилась десятикратно, что стало в определенной степени большой проблемой с точки зрения автоматизации процессов учета затрат, расчета заработной платы, кадрового учета и ряда других процессов.

В 2022 году руководством была поставлена задача модернизировать корпоративную информационную систему (КИС) предприятия для обеспечения возможности требуемых учётных функций.

В рамках проекта проведена автоматизация кадрового, бухгалтерского, налогового и регламентированного учёта. Выполнена инвентаризация имущества и товарно-материальных ценностей на складах, а также нормализация нормативно-справочной информации, включая номенклатуру, контрагентов и договоры. Реализована автоматизация расчёта заработной платы, охватывающая все виды выплат — основные, дополнительные, вахтовые, северные, компенсационные и стимулирующие. Настроена интеграция между системами управления автотранспортом (TMS), «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», что обеспечило единое информационное пространство для всех подразделений компании.

В рамках проекта были решены следующие задачи:

• Автоматизация кадрового учета.
• Автоматизация бухгалтерского, налогового и регламентированного учета.
• Инвентаризация имущества и ТМЦ на складах.
• Нормализация НСИ:
• Номенклатура (ТМЦ, услуги);
• Контрагенты;
• Договоры с контрагентами.
• Автоматизация расчета заработной платы (основная и дополнительные заработные платы, вахтовые, северные и иные виды компенсаций, стимулирующие выплата, отпускные, больничные и др.).
• Интеграция систем управления автотранспортом (TMS), «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».