Приоритетные направления деятельности Корпорации:

• Разработка, производство, модернизация комплексов стратегического и тактического авиационного высокоточного оружия классов «воздух-поверхность», «воздух-воздух» и унифицированных систем морского вооружения, отечественной ракетно-космической техники и радиоэлектронного оборудования, а также продукции созданной на основе технологий двойного назначения в сферах аэрокосмических, информационных технологий и возобновляемой энергетики;
• Ремонт, сервисное обслуживание ранее произведенной продукции;
  обеспечение выполнения контрактов по экспорту продукции военного назначения, ее послепродажного обслуживания, а также организация лицензионного производства изделий на территории партнеров (стран-заказчиков).
• Корпорация обладает правом осуществлять самостоятельную внешнеторговую деятельность по сервисному обслуживанию и ремонту экспортных образцов, в том числе по поставке запасных частей, агрегатов учебного и военного имущества, обучению персонала.

В рамках проекта были поставлены следующие задачи:

• Автоматизация ключевых разделов учета: Бюджетирование и корпоративная отчетность, Единого расчетно-кассового центра, управление нормативно-справочной информацией.
• Автоматизация процессов контроля и согласования расходования денежных средств.
• Автоматизация системы сбора, систематизации и управления данными бюджетирования.
• Организация процессов управления мастер-данными, нормативно-справочной информацией.
• Интеграция со смежными системами.
  
  Реализацию проекта осуществила компания АО «ТРВ-Инжиниринг» с участием партнера фирмы «1С» ООО «Градум».
   

Проект по переходу на отечественное программное обеспечение «1С: Управление холдингом» был направлен на создание единой и эффективной системы, которая позволяет управлять бизнес-процессами группы компаний (40 компаний). Основная цель заключалась в том, чтобы обеспечить централизацию системы бюджетирования, корпоративной отчетности, единого расчетно-кассового центра и управления нормативно-справочной информацией. Это позволило предприятиям перейти с использования западного ПО на отечественный продукт, что способствовало повышению оперативности, надежности и самостоятельности в ведении бизнеса.
 

В рамках проекта был осуществлён переход на отечественное программное обеспечение «1С:Управление холдингом» с целью создания единой системы бюджетирования и корпоративной отчётности, единого расчётно-кассового центра и управления нормативно-справочной информацией для предприятий корпорации.
В ходе реализации проекта были автоматизированы ключевые разделы учёта, включая бюджетирование, корпоративную отчётность, процессы контроля и согласования расходования денежных средств, а также систему сбора, систематизации и управления данными бюджетирования. Кроме того, была организована работа по управлению мастер-данными и нормативно-справочной информацией, а также обеспечена интеграция со смежными системами.
Проект реализован компанией ООО «Градум» совместно с АО «ТРВ-Инжиниринг».
 

В рамках проекта была реализована единая система бюджетирования и корпоративной отчетности, единого расчетно-кассового центра и управления нормативно-справочной информацией на базе «1С: Управление холдингом».
В результате проекта мы получили ряд преимуществ, которые позволили оптимизировать учетные функции Корпорации. Внедренная система позволила быстрее получать отчетность, за счет исключения дополнительных ночных обменов между модулями системы и лучшим взаимодействием подсистем. Функции настройки прав доступа в новой системе позволили нам более гибко осуществлять предоставление доступов к системе для пользователей. Пользователи, в свою очередь, отметили удобный интерфейс взаимодействия с системой, а также получили дополнительные возможности для осуществления своих функций.