Сеть санаториев «РЖД-Здоровье» появилась в 2010 году на базе ведомственных санаториев ОАО «РЖД», что с первых же дней определило высокое качество оказываемых услуг, поддерживать которое позволяет постоянное внедрение лучшего зарубежного опыта в области оздоровления, активного отдыха, сервиса.
В 2020 году собственником сети санаториев «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» стал холдинг сети отелей Azimut (сеть отелей), что вызвало необходимость перейти к стандарту USALI.
 

В 2022 году руководством была поставлена задача разработать бюджетные формы «БДР USALI План», «БДР USALI Факт», «БДР USALI План-факт», «PL USALI» по стандарту USALI для филиалов и головной организации с помощью автоматизированной системы «1С:Управление холдингом» для сбора данных и формирования консолидированной управленческой отчетности, автоматизации процессов планирования и формирования плановой и фактической отчетности.

В рамках проекта на типовых механизмах подсистемы бюджетирования «1С:Управление холдингом» была выполнена адаптация системы под требования стандарта USALI. Проведены работы по созданию значений показателей зависимых видов отчётов и настройке алгоритмов расчёта показателей для консолидированных экземпляров отчётов. Реализована возможность ручного ввода данных для вновь создаваемых экземпляров отчётов и разработана процедура удаления экземпляров отчётов для пользователей с ограниченными правами доступа. Кроме того, настроено сохранение значений показателей при копировании табличных файлов без автоматического пересчёта зависимых показателей.

В рамках этапа проекта были разработаны бюджетные формы по стандарту USALI, которые позволяют:

• Формировать данные в стандартизированном формате, общепринятом для гостиничного бизнеса всего мира;
• Формировать отчетность, понятную иностранным собственникам;
• Формировать отчетность, по которой можно сравнивать показатели работы в различных странах и регионах;
• Использовать данные для подтверждения текущего финансового положения компании в международных финансовых учреждениях;
• Планировать и оценивать результаты деятельности каждого подразделения и сравнивать эти показатели с аналогичными в отрасли;
• Оценить результативность и эффективность операционной деятельности менеджмента;
• Получение эффективного автоматизированного централизованного инструмента управления финансовыми потоками компании на основе гибкой, настраиваемой модели.
• Повышение эффективности бюджетного контроля по функциональным направлениям для повышения обоснованности и прозрачности функциональных расходов на всех уровнях управления.